第四章 测试库演练方法

测试库不是用来“看看界面”的，而是用来模拟真实业务。只有真实岗位、真实数据、真实异常都跑过，才能判断 Odoo 是否可以上线。

这一章给出一套适合小白客户的测试方法。照着做，可以把“我感觉差不多了”变成“这些流程已经确认通过”。

什么是有效测试

有效测试不是管理员随便点几下。有效测试至少要满足四个条件：

• 使用接近真实业务的数据；
• 使用真实岗位账号，而不是只用管理员；
• 跑完整流程，而不是只创建一张单；
• 记录问题、负责人和处理结果。

如果只由实施人员或老板用管理员账号测试，很多权限问题、交接问题和异常流程都不会暴露。

测试前准备

测试前先准备一组最小数据。

产品可以先从 Sales 的 Products 菜单创建。不要一开始就导入几千个产品来测试，那样问题会被数据量淹没。

测试角色

建议至少准备这些测试角色：

每个角色都应该用自己的账号登录测试。这样才能知道权限是否够用。

流程一：销售到收款

这是大多数企业最先要跑通的流程。

客户 -> 报价单 -> 销售订单 -> 发货 -> 客户发票 -> 收款 -> 对账

在 Sales 中新建报价单时，至少要测试客户、产品、数量、价格、税率和付款条件。

测试步骤：

1. 销售创建客户；
2. 销售创建报价单；
3. 销售添加产品、数量、单价和税率；
4. 销售发送或打印报价单；
5. 客户确认后，将报价单确认成销售订单；
6. 仓库处理发货；
7. 财务创建客户发票；
8. 财务登记客户付款；
9. 财务检查应收账款和对账状态。

验收标准：

流程二：采购到付款

采购流程用于验证供应商、采购价格、收货和供应商账单。

供应商 -> 询价单 -> 采购订单 -> 收货 -> 供应商账单 -> 付款 -> 对账

测试步骤：

1. 采购创建供应商；
2. 采购创建询价单；
3. 采购添加产品、数量和采购价格；
4. 确认采购订单；
5. 仓库收货；
6. 财务创建供应商账单；
7. 财务登记供应商付款；
8. 财务检查应付账款。

验收标准：

流程三：库存盘点和调拨

只要企业管理实物库存，就必须测试库存流程。

测试步骤：

1. 查询某个产品当前库存；
2. 做一次库存调整；
3. 做一次内部调拨；
4. 做一次销售发货；
5. 做一次采购收货；
6. 检查库存数量变化是否符合预期。

验收标准：

如果企业有批次或序列号管理，必须额外测试批次追踪和序列号唯一性。

流程四：财务对账

财务测试不能只看发票是否能创建，还要测试付款和银行对账。

测试步骤：

1. 创建一张客户发票；
2. 登记一笔客户付款；
3. 导入或手工创建一条银行流水；
4. 将银行流水和付款或发票匹配；
5. 检查应收账款是否关闭；
6. 查看账龄报表。

验收标准：

国内客户要特别注意：Odoo 的客户发票是会计应收单据，不等于中国税控发票。测试时要先确认企业是否需要单独对接开票平台。

异常流程测试

只测试顺利流程是不够的。真实业务一定会出错。

建议至少测试这些异常：

异常测试是最能发现问题的地方。不要怕测试库弄乱，测试库就是用来犯错的。

测试问题记录表

每次测试都要记录问题。不要只在微信群里说一句“这里不对”，很快就会忘。

建议使用下面格式：

状态建议只用四种：

• 待确认；
• 待处理；
• 已解决；
• 暂不处理。

“暂不处理”也要写原因。比如这个问题属于二期优化，或原生 Odoo 暂不支持，需要后续定制。

测试通过标准

测试通过不是没有任何问题，而是关键流程可用，剩余问题有明确处理方案。

可以用下面标准判断：

如果这些标准没有达到，不建议直接上线。

试运行和正式上线的区别

测试通过后，可以进入试运行。试运行和正式上线不是一回事。

试运行期间可以保留旧系统查询，但不要长期双系统录入。同一笔业务同时录入两个系统，后面一定会对不上。

小白客户常见坑

• 只测试创建单据，不测试后续发货、开票、付款；
• 只测试正常流程，不测试取消、退货、部分付款；
• 只用管理员账号测试，没有用真实岗位账号；
• 问题只在聊天软件里说，没有形成问题清单；
• 测试数据太随意，和真实业务差异太大；
• 一边测试一边频繁改需求，导致永远无法验收；
• 老板没有参与报表验收，上线后才发现口径不对。

测试的目标不是证明系统完美，而是提前发现哪些地方需要配置、培训或二期优化。只要问题被看见，项目就已经向前走了一大步。